航发控制(000738.CN)

航发控制2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-19 17:13    来源:同花顺

航发控制(000738)(000738)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,在新冠疫情持续肆虐,全球经济深陷衰退的背景下,公司按照国家和所在省市疫情防控及复工复产政策,合理安排生产经营,通过加班加点保生产节点、全员六天工作制等方式大力推进复工复产,在全体员工的不懈努力下克服了疫情带来的不良影响,有效保障了科研生产交付。报告期内,公司实现营业收入161,937万元,较上年同期增长18.33%。其中:发动机控制系统及衍生产品实现收入138,040万元,较上年同期增长28.89%;国际合作实现收入12,899万元,较上年同期减少31.22%;非航民品及其他实现收入10,998万元,与上年同期持平。

公司实现利润总额27,606万元,较上年同期增长32.22%,归属于母公司净利润23,379万元,较上年同期增长30.55%。

公司营业成本108,608万元,较上年同期增加13.03%,低于收入增幅,主要是公司部分产品小批转批产,毛利率上升。

公司期间费用25,223万元,较上年同期增加2,938万元,其中销售费用1,241万元,较上年同期增加79万元,增幅6.79%,主要原因是销售服务费增加;管理费用17,139万元,较上年同期增加2,311万元,增幅15.58%,主要是修理费、无形资产摊销、物业管理、测试理化费用等增加;研发费6,956万元,较上年同期增加1,204万元,增幅20.94%,主要是研发投入增加;财务费用-112万元,较上年同期减少656万元,主要是利息支出净减少464万元,汇率变动影响汇兑净收益增加154万元。

报告期内,经营活动现金净流量为-27,361万元,比上年同期减少20,790万元,主要是销售商品、提供劳务收到的现金减少18,619万元,收到其他与经营活动有关的现金增加3,018万元,购买商品、接收劳务支付的现金增加10,178万元,支付其他与经营活动有关的现金减少3,485万元。投资活动现金净流量为-18,687万元,比上年同期净支出减少15,059万元,主要是购建固定资产等长期资产所支付的现金减少15,860万元。筹资活动现金净流量为-5,217万元,比上年同期减少20,191万元,主要是取得借款所收到的现金净减少18,300万元,收到专项资金减少2,238万元。二、公司面临的风险和应对措施 公司每季度开展风险评估工作,对前期识别风险进行跟踪反馈,同时评估新增风险、制定应对措施,尚未发现影响发展战略和经营目标的重要及重大风险因素。三、核心竞争力分析 (一)行业领先的研制技术和能力 公司坚持创新驱动战略,拥有国家认定的技术中心、博士后工作站,在航空发动机燃油控制系统领域形成了集设计、制造、验证、技术服务“四位一体”的研发体系,为国家航空装备的研制生产提供了技术支撑。公司长期研制生产经验积累形成了满足航空发动机控制系统各类燃油泵及调节器的研制生产能力;拥有国家二级计量检测实验室、国家级理化检测中心和国内燃油附件行业唯一的定型/鉴定试验室、国内燃油附件行业内领先的模拟试验台和振动试验台;建成了快速反应中心,拥有以复杂壳体加工、精密偶件加工、齿轮加工等为主的机械制造关键技术;热处理、表面处理通过国际NADCAP认证机构的特种工艺审核。此外,公司还建立了完善的质量管理体系和售后服务体系。 (二)优质稳定的客户关系 作为中国航发下属单位,依靠中国航发特有的央企战略地位和品牌优势,客户广泛分布于军队、军工集团等领域,信用级别高、合作关系牢,为公司的持续壮大提供了有力保障。通过转包生产等国际合作,与通用电气、霍尼韦尔、罗罗公司、赛峰、伊顿、汉胜公司、伍德沃德、斯奈克玛、斯伦贝谢等多家国际著名企业建立了良好稳定的合作关系。 (三)持续完善的经营管理体系 深入贯彻聚焦航空发动机及燃气轮机主业发展战略,按照“小核心、大协作、专业化、开放型”的科研生产体系指导思想,进一步完善专业化布局,对内不断完善核心能力体系完备、关键环节可控的科研生产体系,促进资源向核心环节聚焦;对外积极引入社会资源,建立完善的社会化专业配套体系,保障科研生产任务的实施。建立了完备的质量体系,通过了GJB9001B、AS9100C质量体系认证。通过推进AEOS运营管理体系建设,综合管理水平持续提升,在行业内具有一定影响力。 (四)持续优化的人才队伍建设 公司秉承“人才强企”的理念,持续落实“控总量、调结构”的人员管理总体要求,加大优秀人才引进力度;大力弘扬工匠精神,培育了一支技术过硬、技能精湛、作风优良的技术技能专家队伍。加强人才队伍建设,选派青年骨干学习深造、与多所航空院校结成校企联盟,开展人才联合培养,着力打造高素质专业化科研团队。 (五)企业文化与品牌影响力不断提升 强化思想政治引领,深入实施党建“铸心”工程,增强全员使命感和责任感;营造敬业履职、敢于担当、追求精致的文化环境,大力倡导“工匠”精神,营造敬业履职、敢于担当、追求精致的文化环境,员工综合素养持续提升,凝聚力不断加强,为航空发动机自主研制生产提供了软实力支撑。